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接著上篇我們繼續(xù)聊
確定供應(yīng)商后的執(zhí)行流程
甲方爸爸應(yīng)該做的:
1、前面說了提供brief
2、審核商務(wù)合同
3、付定金(行規(guī)50%)
4、就之前的方案提出具體的意見
5、審核執(zhí)行腳本
6、配合制作方勘景7執(zhí)行腳本簽字蓋章
8、選定內(nèi)部參演人員
9、提供拍攝場地
10、安排現(xiàn)場跟拍人員
11、審片及提出后期修改意見12、確定特效包裝風(fēng)格13、審定配音樣音14、確認(rèn)調(diào)色方案
15、支付尾款拿無水印成片
制作方應(yīng)該做的:
1、接到brief后寫框架方案
2、合同簽訂后完善細(xì)化創(chuàng)意
3、創(chuàng)意通過后深化執(zhí)行腳本和文案
4、組織勘景
5、勘景后根據(jù)實際情況微調(diào)執(zhí)行腳本
6、執(zhí)行腳本送甲方爸爸簽字蓋章做為驗收依據(jù)避免扯皮消耗甲乙方關(guān)系
7、出演員方案后送審
8、出服化道方案送審
9、PPM會議
10、現(xiàn)場拍攝(給甲方單獨一個監(jiān)視器，大監(jiān)小監(jiān)都可)
11、拍攝結(jié)束后素材備份2份!!!多少公司死在這上面
12、安排配音后送審13、粗剪+無特效送審14、精剪+特效包裝送審15、確定定剪后調(diào)色
16、收款后提供高清無水印成片
頗有爭議的題外話拓展:
1、甲方爸爸要不要提供腳本文案--這個事情沒有定論也不需要定論，甲方提供腳本文案的目的無非是減少雙方溝通成本，而非節(jié)約執(zhí)行成本。凡是以提供腳本文案而要求減少預(yù)算的甲方都是SLM。
2、甲方爸爸該不該給預(yù)算--太需要給預(yù)算了。溝通預(yù)算的真正目的是明確方案策劃的形式及深度、預(yù)期效果的可落地程度、評估交付難度及自我承接能力。
3 如果是租賃片場要不要給甲方爸爸定奪---這個要看具體情況，如果甲方爸爸的預(yù)算是十分充足的，在片場這塊可以提要求，反之確實沒有太多空間。
