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第一次拍攝宣傳片的甲方爸爸們，幾乎都是沒有宣傳片項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)的，全部靠摸著石頭過河，心理非常忐忑:
怕完成不好任務(wù)，沒法向領(lǐng)導(dǎo)交差;怕多花預(yù)算還拿不到好的結(jié)果;
怕推進(jìn)流程不合理，浪費(fèi)甲乙雙方太多精力。
OK，沒關(guān)系，今天就來搞掂它，甲方爸爸再也不害怕啦~
公司要拍宣傳片，無非就是把握住幾個(gè)流程就能拿到好的結(jié)果，總體原則先抓大后顧小，先框架后細(xì)節(jié)。
需要牢牢把握的流程只需要以下三點(diǎn):(再?gòu)?fù)雜的事情都要簡(jiǎn)單做)
1)內(nèi)部怎么統(tǒng)一影片定位，確保影片符合需求?---包含宣傳片類型定位、調(diào)性定位、預(yù)算定位、使用時(shí)間定位
2)怎么找到靠譜的供應(yīng)商?--包含什么渠道找、怎么大致分辨供應(yīng)商品質(zhì)優(yōu)劣
3)執(zhí)行過程怎么確保是專業(yè)且合理的--包含甲方爸爸任務(wù)和乙方任務(wù)劃分明確、過程的可控性
①內(nèi)部統(tǒng)一:這個(gè)往往很多很多甲方爸爸不重視，甚至完全沒有這個(gè)過程，直接跳到第二步了。通過大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)原來很多甲方爸爸做不好，做不了這一步的原因是不敢+不擅長(zhǎng)內(nèi)部溝通。
需要做的事情其實(shí)就幾個(gè)。
1、找真正的需求部門收集對(duì)宣傳片的需求意見
2、根據(jù)需求意見去找對(duì)標(biāo)案例(B站、小紅書、騰訊優(yōu)酷)
3、向領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)目前需求部門的意見和找到的大致對(duì)標(biāo)案例，詢問領(lǐng)導(dǎo)方向是否正確，大概這次公司可以給到多少預(yù)算來做。
4、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見寫brief(至少應(yīng)該包括項(xiàng)目背景、具體創(chuàng)意需求、目標(biāo)客戶或人群、預(yù)算情況、投放渠道、投放時(shí)間)
②找供應(yīng)商:找供應(yīng)商其實(shí)是挺不容易的的事情，雖然現(xiàn)在好像遍地都是供應(yīng)商，其實(shí)核心邏輯從來沒有改變，真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商永遠(yuǎn)都是稀缺的，真的只有行內(nèi)人比較清楚。那總不至于我們?nèi)栃袃?nèi)人吧(也沒人會(huì)說)，那么掌握如下原則大致不會(huì)錯(cuò)到哪里去
1、找的渠道--首推知乎，次推小紅書，后推百度。不要問我為什么，就這么干就對(duì)了(絕對(duì)是經(jīng)驗(yàn))
2、辨別:其實(shí)不復(fù)雜，先看其官網(wǎng)，官網(wǎng)如果有審美的可以考慮，官網(wǎng)都LJ的…然后看過往案例的質(zhì)感。官網(wǎng)+作品質(zhì)感都可以的，可以考慮詢盤了。溝通下來感覺順滑的專業(yè)的(憑直覺)，基本是可以放進(jìn)“購(gòu)物車”了，至于買不買單再說。
3、看創(chuàng)意方案和報(bào)價(jià)敲定:這個(gè)不用多說，都懂。
!!未完，請(qǐng)看下篇
